La technologie au service du recrutement

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Sociales, mobiles, basées sur le cloud et le big data : les solutions digitales orientées sur le recrutement font évoluer l’expérience du candidat et sa relation avec l’entreprise. Au bénéfice des deux parties, comme l’explique Patrice Barbedette, HCM cloud leader et country applications leader chez Oracle.

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Les biais du recrutement

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Décider que tel candidat est le « bon » candidat, et le faire pour des raisons exclusivement factuelles, c’est loin d’être simple. Le jugement humain, qu’il soit celui du recruteur ou celui de l’évaluateur, pour viser à l’objectivité et à la rationalité se doit de se sortir d’un certain nombre de pièges.

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Du tri des CV à l’entretien: tour d’horizon du recrutement

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Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises à un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Il passe par différentes étapes, de la publication d’une offre au tri des CV puis des entretiens d’embauches à la prise de décision finale.

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La diversité en entreprise

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Égalité professionnelle hommes/femmes, maintien des seniors dans l’emploi, intégration professionnelle des personnes handicapées, des minorités visibles ou de jeunes de quartiers défavorisés…La diversité, entendue comme la participation à égalité de toutes les composantes de la société, constitue un débat de fond qui concerne directement les entreprises.

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Les risques liés à la fonction RH

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Les ressources humaines sont souvent présentées comme le premier actif de l’entreprise, contribuant au premier plan à la création de valeur et à son développement. La décennie 2000, et ses différentes affaires médiatiques, a cependant mis en exergue le fait qu’un ensemble de facteurs (réorganisations, exigence accrue de rendement, renforcement des expertises, mutations profondes de nombreux métiers, disparition de certaines compétences, indisponibilité croissante des ressources…) contribuent à faire peser des risques sur les ressources humaines. Risques qui sont souvent sous-estimés, alors même que savoir bien les gérer constitue un des facteurs clés du dynamisme d’une entreprise.

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La gestion du stresse par les RH

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Parce que le monde de l’entreprise exige beaucoup de la part des salariés, l’anxiété fait partie intégrante de la vie professionnelle. S’il peut être un moteur important pour avancer au quotidien, le stress peut aussi devenir paralysant s’il est mal vécu.

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Bien accompagner les collaborateurs

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Lien (souvent indirect) entre le sommet stratégique de l’entreprise et la base opérationnelle, le manager intermédiaire a pour mission d’accompagner le changement. Ce management, souvent dans la complexité, doit faire appel à des compétences comportementales et relationnelles capables de favoriser l’émergence de créativité et de prise d’initiative des collaborateurs. Au-delà des compétences, le management intermédiaire en a t’il les moyens et le temps ? Les orientations stratégiques ont-elles été communiquées ?

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La motivation: un sésame pour l’employeur?

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Il est certain que motivation et reconnaissance vont de pair dans l’entreprise. Néanmoins, une conception trop étriquée de la reconnaissance nous a contraint à réduire l’ampleur même de nos motivations ! Du coup, comme dans une logique circulaire, c’est l’engagement des salariés, ou plutôt leur baisse d’engagement, qui se trouve pointée du doigt. Injustement.

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Le e-learning

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La formation en ligne, terme recommandé en France par la DGLFLF1, ou encore l’apprentissage en ligne (au Canada), l’e-formation ou l’e-learning, désignent l’ensemble des solutions et moyens permettant l’apprentissage par des moyens électroniques. La formation en ligne inclut ainsi des sites web éducatifs, la téléformation, l’enseignement télématique, ou encore l’e-training, notamment.

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Les enjeux de la formation professionnelle

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La formation professionnelle concerne aussi bien les salariés d’entreprise que les demandeurs d’emploi. Elle intervient à deux niveaux. Dans un premier temps, elle permet de faciliter l‘intégration des nouveaux employés dans leur cadre de travail. Et dans un deuxième temps, elle offre aux salariés de l’entreprise une possibilité de s’adapter au développement des organismes et la chance de perfectionner leur approche professionnelle.

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